La gestoría se ocupa del cumplimiento formal: contabilidad y presentación de modelos en plazo. La asesoría fiscal empresarial añade planificación estratégica, análisis de riesgo, criterio jurídico en las posiciones adoptadas y capacidad real de defensa ante la Administración y los tribunales. Para una empresa con estructura societaria, operaciones vinculadas o proyección internacional, esa diferencia se traduce en ahorro fiscal y en menos contingencias.

Cuando existe más de una sociedad en el grupo, cuando hay operaciones con socios o entidades vinculadas, cuando se plantea una reestructuración, compraventa o entrada de inversores, cuando hay actividad internacional o cuando la empresa ha recibido requerimientos de la AEAT. En cualquiera de esos escenarios, el coste de un error supera con mucho el del asesoramiento.

Ambas fórmulas son posibles. Hay clientes que nos encargan todo el ciclo y otros que mantienen su gestoría para la operativa y nos reservan la estrategia fiscal, las operaciones societarias y la defensa ante Hacienda. La segunda funciona bien cuando la gestoría hace bien su trabajo y lo que falta es criterio jurídico en las decisiones grandes.

Sí. Desde nuestras oficinas de Madrid y la delegación de Palma de Mallorca asesoramos a empresas de todo el territorio nacional. Los procedimientos ante la AEAT, el TEAR, el TEAC y los tribunales se gestionan íntegramente por vía electrónica, con independencia de dónde esté domiciliada la empresa.

El socio responsable, con apoyo del equipo en las tareas de ejecución. En las decisiones relevantes —estrategia fiscal, posiciones ante la AEAT, comparecencias en inspección— no hay delegación en personal junior. Ese es el motivo por el que mantenemos un número limitado de clientes.

Cuando existen varias sociedades o está previsto que existan, cuando se reparten dividendos con regularidad y cuando hay patrimonio que conviene separar del riesgo operativo. Con dos de esas tres circunstancias, el análisis suele salir favorable. Si no se da ninguna, el holding añade coste sin contrapartida. Ver estructura holding.

Sí. Nadie está obligado a organizar sus asuntos de la forma fiscalmente más gravosa. Lo que no es lícito es simular una realidad distinta o construir artificios cuya única finalidad sea evitar el hecho imponible. La frontera está en la sustancia económica y en el motivo empresarial de la operación. Ver planificación fiscal.

Los que estén contabilizados, correlacionados con los ingresos, justificados documentalmente y no excluidos por el artículo 15 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. La factura por sí sola no basta: hace falta acreditar la realidad de la operación y su vinculación con la actividad. Es el origen de la mayoría de los ajustes en comprobaciones.

El valor de mercado de los servicios que efectivamente presta. No hay un porcentaje universal, aunque la normativa contempla una regla específica para socios de entidades de servicios profesionales que ofrece un puerto seguro cuando se cumplen sus requisitos. Fuera de ese supuesto, hay que documentar la valoración. Ver retribución de socios.

Es más frecuente de lo que parece. Desarrollar software propio, rediseñar un proceso productivo, fabricar con especificaciones propias o colaborar con un centro tecnológico pueden calificar como innovación tecnológica. La deducción existe y muchas empresas con derecho a ella no la aplican. Ver deducciones I+D+i.

Si realiza operaciones con socios que participen al menos en un 25%, con administradores, con sus familiares hasta el tercer grado o con otras entidades del grupo, sí, con distinto grado de exigencia según el volumen. La sanción por falta de documentación es autónoma: se impone aunque el precio aplicado fuera correcto. Ver operaciones vinculadas.